Intelligence Économique Définition : Guide Complet et Pratique

L’intelligence économique (IE) n’est pas de l’espionnage, loin de là. C’est avant tout une démarche stratégique qui consiste à collecter, analyser et exploiter l’information pertinente pour prendre les bonnes décisions au bon moment. Imaginez l’IE comme le véritable système nerveux de votre entreprise : un réseau qui vous alerte des dangers imminents et vous signale les opportunités à ne pas manquer.

En clair, c’est l’art de transformer une simple information brute en un avantage concurrentiel décisif.

L’intelligence économique : bien plus qu’une simple théorie

Pour vraiment comprendre ce qu’est l’intelligence économique, il faut se la représenter en pleine action. Prenez l’exemple d’un skipper qui prépare une course au large. Se contente-t-il de connaître la vitesse de son voilier ? Non, bien sûr. Il scrute les prévisions météo, analyse les courants et observe les stratégies de ses adversaires pour tracer la meilleure route possible.

L’intelligence économique, c’est exactement la même logique appliquée à l’entreprise. C’est une discipline qui organise la collecte, le traitement et la diffusion de l’information clé pour permettre aux dirigeants de naviguer sereinement dans un environnement toujours plus complexe et compétitif.

Un concept stratégique formalisé

En France, ce n’est pas un concept nouveau. Il a été solidement défini dès 1994 par le rapport Martre, qui reste une référence incontournable. Ce rapport décrit l’intelligence économique comme « l’ensemble des actions coordonnées de recherche, de traitement et de distribution, en vue de son exploitation, de l’information utile aux acteurs économiques ».

Cette définition insiste sur deux points cruciaux : la légalité des moyens employés et la nécessité de protéger le patrimoine informationnel de l’entreprise. C’est ce cadre officiel qui sépare clairement l’IE des pratiques illégales. Il s’agit d’une approche éthique et structurée, pensée pour renforcer la compétitivité et la sécurité de nos entreprises. Pour creuser le sujet, vous pouvez explorer l’histoire de l’IE sur le site Actulligence.

Les trois piliers fondamentaux de l’IE

La démarche d’intelligence économique s’appuie sur trois piliers indissociables. Pensez-y comme les trois pieds d’un tabouret : si l’un manque, tout s’effondre. Chaque pilier a un rôle bien précis, et c’est leur synergie qui crée une véritable dynamique de performance.

L’intelligence économique n’est pas une fin en soi, mais un moyen. Son but ultime est de fournir la bonne information, à la bonne personne, au bon moment, pour permettre la bonne décision.

Ces trois piliers sont les suivants :

• La veille stratégique : C’est la capacité à écouter activement et en permanence votre environnement. L’objectif est de détecter les signaux faibles, d’anticiper les évolutions d’un marché, de surveiller vos concurrents ou d’identifier les technologies émergentes.
• La sécurité économique : Il s’agit ici de protéger les actifs immatériels qui font la valeur de votre entreprise. On parle de votre savoir-faire, de vos brevets, de vos données clients, mais aussi de votre réputation. L’idée est de vous prémunir contre le vol d’informations, les cyberattaques ou les tentatives de déstabilisation.
• L’influence : C’est la dimension proactive de l’IE. Une fois l’information maîtrisée et sécurisée, vous pouvez l’utiliser pour promouvoir vos arguments et défendre vos intérêts. L’objectif est de façonner votre environnement (réglementaire, médiatique, commercial) de manière favorable, toujours dans un cadre légal et éthique.

Pour mieux visualiser comment ces trois piliers fonctionnent ensemble, voici un tableau récapitulatif.

Les trois piliers de l’intelligence économique

Ce tableau résume les trois composantes fondamentales de l’intelligence économique et leurs objectifs respectifs.

Pilier	Objectif principal	Exemple d’action
Veille Stratégique	Anticiper les menaces et les opportunités	Surveiller les publications d’un concurrent ou les nouvelles réglementations d’un marché.
Sécurité Économique	Protéger le patrimoine informationnel de l’entreprise	Mettre en place une charte de confidentialité et former les salariés aux risques de cyberattaques.
Influence	Promouvoir ses intérêts et façonner son environnement	Participer à des groupes de travail pour défendre une norme technique favorable à ses produits.

En combinant ces trois actions, une organisation cesse de subir les événements. Elle devient un acteur conscient et proactif, capable de prendre son destin en main.

Le cycle de l’intelligence économique en action

Pour qu’elle porte vraiment ses fruits, une démarche d’intelligence économique ne peut pas être une opération coup de poing. C’est un processus continu, une sorte de machine bien huilée qui tourne en permanence pour alimenter la stratégie de l’entreprise. On représente souvent ce processus par un cycle en quatre étapes logiques.

Chaque phase est essentielle et sa réussite dépend de la qualité de la précédente. Pensez-y comme à une recette de cuisine : si vous bâclez le choix des ingrédients, même le meilleur chef du monde ne pourra pas sauver le plat. En intelligence économique, c’est pareil. Une analyse brillante ne sert à rien si la collecte d’informations en amont a été mal menée.

1. Définir le cap : où veut-on aller ?

Tout part d’une question simple mais fondamentale : qu’est-ce qu’on cherche, au juste ? Sans un objectif clair, on risque de se perdre dans un océan d’informations, de perdre un temps et des ressources précieuses. Cette première étape consiste donc à traduire les grands objectifs de l’entreprise en besoins d’information très concrets.

Par exemple, un directeur commercial qui vise le marché allemand n’a pas besoin de « tout savoir » sur l’Allemagne. Ses besoins réels pourraient être :

• Qui sont les trois concurrents principaux sur notre niche ?
• Quelles sont les normes et réglementations spécifiques à notre produit ?
• Quels canaux de distribution fonctionnent le mieux pour ce type d’offre ?

C’est en fixant un cap précis que l’on s’assure que la suite des opérations sera vraiment utile.

2. La collecte : partir à la pêche aux informations

Une fois les cibles définies, place à la collecte. Oubliez les clichés d’espionnage industriel. L’essentiel du travail repose sur la recherche d’informations ouvertes, c’est-à-dire accessibles à tous, en toute légalité. En fait, près de 95 % des informations utiles à une entreprise sont déjà publiques, à condition de savoir où et comment chercher.

Les terrains de jeu sont multiples :

• Les sources formelles : bases de données spécialisées, publications scientifiques, rapports financiers des concurrents, presse économique, sites institutionnels.
• Les sources informelles : discussions sur les réseaux sociaux professionnels comme LinkedIn, forums d’experts, blogs, ou encore les conversations captées lors d’un salon professionnel.

Le véritable enjeu est de savoir croiser ces différentes sources pour vérifier la fiabilité des données et brosser un tableau complet de la situation.

Le plus grand défi de l’intelligence économique n’est pas de trouver l’information, mais de trouver la bonne information dans un océan de données.

3. L’analyse : transformer l’info en savoir

C’est là que la magie opère. L’information brute, fraîchement collectée, n’a que peu de valeur en elle-même. Il faut maintenant la trier, la vérifier, la recouper et la mettre en perspective. C’est ce travail qui transforme un simple fait en véritable connaissance stratégique.

Cette phase ressemble un peu au travail d’un détective. Il s’agit de relier des points qui, à première vue, n’ont aucun lien. Par exemple, un analyste pourrait faire le rapprochement entre une offre d’emploi pour un ingénieur très spécialisé chez un concurrent et un brevet déposé quelques mois plus tôt. La conclusion ? Leur prochain produit est probablement en train de prendre forme. C’est cette mise en contexte qui donne tout son sens à la définition de l’intelligence économique.

4. La diffusion : passer le relai aux bonnes personnes

C’est la dernière étape, et elle est cruciale, bien que souvent sous-estimée. Une analyse géniale qui reste sur un disque dur ne sert absolument à rien. La connaissance produite doit être transmise aux bonnes personnes, au bon moment, sous une forme claire, concise et surtout, utilisable.

Le format doit être pensé pour son destinataire :

• Un rapport de synthèse avec des recommandations claires pour le comité de direction.
• Une alerte email immédiate pour un commercial sur le point de négocier un contrat.
• Une note technique plus détaillée pour une équipe R&D.

Et la boucle est bouclée. Ou presque. Car les décisions prises grâce à ces informations vont à leur tour soulever de nouvelles questions… qui lanceront un nouveau cycle. C’est ce mouvement perpétuel qui permet à l’entreprise de s’adapter en continu et de toujours conserver une longueur d’avance.

L’intelligence économique, un levier de souveraineté nationale

On a souvent tendance à cantonner l’intelligence économique (IE) aux stratégies d’entreprise. Pourtant, sa portée va bien au-delà. C’est devenu un véritable pilier de la stratégie d’un pays, un enjeu de souveraineté à part entière.

Dans une arène économique mondiale où chaque coup est permis, l’État a bien compris une chose : la maîtrise de l’information stratégique n’est plus une option, c’est une arme. C’est cette prise de conscience qui explique pourquoi les pouvoirs publics s’investissent aujourd’hui autant pour promouvoir l’IE. L’objectif est double : aider nos entreprises à s’imposer à l’international et, dans le même temps, protéger nos actifs les plus précieux.

Il s’agit tout simplement de défendre nos savoir-faire, nos technologies et nos secteurs clés comme l’aérospatiale, la santé ou encore l’énergie.

La politique publique d’intelligence économique

Cette ambition, la France l’a formalisée en une véritable politique publique. Loin d’être une idée vague, c’est une démarche structurée, pilotée au plus haut niveau de l’État pour répondre aux menaces d’aujourd’hui.

L’enjeu est de se protéger contre des pratiques de plus en plus agressives. On pense bien sûr à l’espionnage industriel, aux cyberattaques visant à dérober des brevets ou des données clients, mais aussi aux opérations de désinformation qui peuvent déstabiliser un marché entier. L’IE devient alors un véritable bouclier pour l’économie nationale.

Cette approche est officiellement encadrée depuis une circulaire interministérielle du 15 septembre 2011. Elle repose sur trois piliers : la veille stratégique sur les grands défis économiques, le renforcement de la sécurité de nos entreprises et centres de recherche, et un soutien actif à la compétitivité. L’effort semble payer, puisque près de 40 % des entreprises françaises disent aujourd’hui intégrer une veille stratégique. Pour approfondir le sujet, le guide de l’IE pour la recherche est une excellente ressource.

L’intelligence économique au niveau national, c’est l’art de transformer la guerre économique subie en une compétition maîtrisée et équitable, où la France défend ses intérêts stratégiques avec les armes de l’information.

Des actions concrètes au service du pays

Cette volonté politique n’est pas qu’un vœu pieux. Elle se traduit par des actions très concrètes sur le terrain pour diffuser une culture de la sécurité économique à tous les étages. L’idée est simple : bâtir un écosystème national plus résilient.

Pour cela, plusieurs dispositifs ont été mis en place pour accompagner les acteurs économiques, en particulier les plus fragiles.

• Soutien aux PME et ETI : Des services dédiés dans les régions et les préfectures aident les entreprises de taille intermédiaire à diagnostiquer leurs failles et à déployer des mesures de protection adaptées et pragmatiques.
• Formation et sensibilisation : Des programmes sont intégrés dans les grandes écoles et universités pour que les futurs cadres aient les bons réflexes dès leur entrée dans la vie active.
• Coordination interministérielle : Un réseau de fonctionnaires spécialisés fait le lien entre les ministères (Économie, Intérieur, Armées) pour assurer une réponse coordonnée et rapide face aux menaces.

Cette dynamique redéfinit en profondeur ce qu’est l’intelligence économique. D’un simple outil de performance pour l’entreprise, elle devient un instrument essentiel de souveraineté. Elle ne garantit pas seulement notre prospérité économique, mais aussi notre capacité à rester maîtres de notre destin dans un monde de plus en plus imprévisible.

Comment les entreprises intègrent l’intelligence économique ?

L’intelligence économique (IE) est trop souvent perçue comme un luxe réservé aux multinationales du CAC 40. C’est une idée reçue tenace qui freine encore beaucoup de dirigeants. La réalité est tout autre : l’IE est une discipline souple, dont les principes peuvent et doivent être mis en pratique par toutes les entreprises, de la plus petite TPE aux ETI en pleine croissance.

La différence ne se joue pas sur la nécessité de la démarche, mais sur la manière de la mettre en œuvre. Un grand groupe va mobiliser des ressources considérables, avec des départements entiers dédiés à la veille et à la stratégie. Une PME, elle, adoptera une approche plus agile, plus intégrée, souvent impulsée directement par le dirigeant lui-même.

Chez les grands groupes : une machine bien huilée

Dans les grandes organisations, l’intelligence économique est généralement institutionnalisée. Des cellules spécialisées, composées d’analystes, de veilleurs et d’experts en sécurité, sont chargées de surveiller en permanence les marchés, les concurrents et l’évolution des réglementations.

Leur travail s’appuie sur des outils de veille puissants et des bases de données spécialisées. Cela leur permet de produire des analyses et des notes de synthèse très pointues pour éclairer les décisions stratégiques du comité de direction. Ce sont à la fois le radar et le bouclier de l’entreprise. D’ailleurs, cette structuration est une réalité bien établie : environ 65 % des grands groupes en France disposent d’une unité consacrée à l’IE ou à la veille stratégique.

Pour les PME : une question de survie

Le contexte d’une petite ou moyenne entreprise est radicalement différent, mais l’enjeu est paradoxalement encore plus grand. Une PME n’a pas la même capacité à absorber les chocs qu’un géant industriel. Une perte de marché, un vol de savoir-faire ou une cyberattaque peuvent avoir des conséquences bien plus rapides et dévastatrices.

L’intelligence économique pour une PME est donc moins une affaire de sophistication que de bon sens et de culture d’entreprise. Il s’agit avant tout d’instaurer une culture de la prudence et de la curiosité. La bonne nouvelle ? Cela ne demande pas forcément des investissements colossaux. Des outils simples et une méthode claire peuvent faire des merveilles.

Pour une PME, l’intelligence économique n’est pas une option, c’est une assurance-vie. Elle permet de compenser une moindre force de frappe par une plus grande agilité et une connaissance intime de son terrain de jeu.

Il est temps de briser le mythe d’une IE complexe et hors de prix. On peut tout à fait lancer une démarche efficace avec des moyens limités :

• Créer des alertes sur les noms de ses concurrents, de ses clients clés et de ses fournisseurs stratégiques.
• Transformer ses équipes commerciales en véritables capteurs d’information sur le terrain, que ce soit lors des salons ou des rendez-vous.
• Sensibiliser tous les salariés aux risques de base, comme les tentatives d’hameçonnage (phishing) ou l’ingénierie sociale.

Les chiffres parlent d’eux-mêmes. Si seulement 25 % des PME et TPE ont une structure dédiée à l’IE, des initiatives locales prouvent que les choses bougent. Dans un département comme la Nièvre, par exemple, des programmes d’accompagnement ont permis d’augmenter de 15 % en trois ans le nombre d’entreprises intégrant systématiquement une démarche d’IE. C’est d’autant plus crucial que 52 % des cyberattaques en France visent les PME, comme le soulignent les bonnes pratiques partagées par les services de l’État dans la Nièvre.

En fin de compte, que l’intelligence économique soit structurée dans une cellule dédiée ou intégrée comme un réflexe au quotidien, sa définition repose sur une même finalité : comprendre son environnement pour agir, et non subir. Pour une PME, c’est le chemin le plus sûr vers une croissance durable et sécurisée.

Exemples concrets pour inspirer votre stratégie

La théorie, c’est bien, mais rien ne remplace le concret pour vraiment saisir la puissance de l’intelligence économique. Voir comment d’autres ont transformé une simple information, parfois anodine, en un véritable succès commercial, c’est souvent ce qui donne l’élan pour se lancer. Loin d’être une notion abstraite réservée aux grands groupes, une démarche d’intelligence économique bien menée peut littéralement changer la donne pour votre entreprise.

Les histoires qui suivent illustrent parfaitement comment des entreprises de toutes tailles ont su tirer leur épingle du jeu. Elles prouvent que l’IE n’est pas tant une question de budget que de méthode, de curiosité et, surtout, de bons réflexes.

Comment une PME a conquis un marché à l’export

Prenons l’exemple d’une PME française spécialisée dans les cosmétiques bio. Son objectif : s’implanter sur le marché scandinave, connu pour être exigeant mais aussi très porteur. Plutôt que de foncer tête baissée, l’équipe dirigeante a la bonne idée de mettre en place une veille très ciblée.

Son approche est simple, mais redoutablement efficace. Elle se met à suivre activement les discussions sur les forums de consommateurs locaux et les groupes spécialisés sur les réseaux sociaux. Très vite, elle capte un signal faible : une frustration qui monte à propos des emballages en plastique, même s’ils sont recyclés. En parallèle, une analyse des blogs d’influenceurs du coin confirme une tendance de fond : une vraie demande pour des packagings 100 % compostables.

Forte de cette information capitale, la PME ajuste son offre avant même de poser un pied sur ce nouveau marché. Elle investit dans un nouveau conditionnement et bâtit toute sa communication sur cet argument écologique. Le succès est immédiat. Elle a réussi à se démarquer non pas sur son produit en lui-même, mais sur une attente périphérique que ses concurrents n’avaient tout simplement pas encore vue.

Une startup protège son innovation face à un géant

Imaginez maintenant une jeune startup de la MedTech qui met au point un algorithme de pointe pour analyser des images médicales. Avant même de finaliser son produit, elle a le réflexe de déposer un brevet solide pour verrouiller sa propriété intellectuelle. Elle sait pertinemment que les mastodontes du secteur ont l’œil sur ce genre d’innovations.

Sa stratégie de protection se joue sur deux tableaux :

1. Surveiller les publications scientifiques : Elle configure des alertes pour repérer toute recherche qui toucherait de près ou de loin à ses concepts.
2. Éplucher les offres d’emploi des concurrents : Elle analyse les profils de chercheurs et d’ingénieurs que les géants de l’industrie cherchent à recruter.

Quelques mois plus tard, une alerte se déclenche. Un grand groupe publie une offre pour un ingénieur en IA avec des compétences très précises, qui correspondent pile au cœur de son brevet. Cette information, croisée avec une publication scientifique récente du même groupe, ne laisse plus de place au doute. La startup mandate aussitôt son cabinet d’avocats pour envoyer une lettre de mise en garde bien sentie, rappelant l’existence de son brevet. Cette action préventive a suffi à dissuader le géant de s’aventurer sur son territoire.

L’intelligence économique, c’est transformer l’incertitude en information, et l’information en avantage stratégique. C’est passer d’une posture où l’on subit à une posture où l’on anticipe.

L’ETI qui a évité une rupture de stock majeure

Voici le cas d’une Entreprise de Taille Intermédiaire (ETI) dans l’agroalimentaire. Sa production dépend énormément d’un composant agricole importé d’une seule et même région d’Asie du Sud-Est. Sa cellule de veille, qui se concentrait jusque-là sur les concurrents, décide d’élargir son radar aux risques géopolitiques et climatiques dans ses zones d’approvisionnement.

En creusant dans les rapports d’ONG locales et les articles de la presse régionale – des sources souvent délaissées par les grands médias –, elle détecte des tensions politiques grandissantes et des prévisions météo alarmantes annonçant une sécheresse historique. L’équipe recoupe ces signaux avec des données satellites sur l’état des cultures. Le verdict est sans appel : une pénurie majeure se profile d’ici six mois.

Alertée à temps, la direction prend les devants. Elle diversifie en urgence ses fournisseurs en se tournant vers un autre pays producteur et constitue des stocks de sécurité. Quand la crise éclate et que les prix s’envolent, ses concurrents se retrouvent avec des chaînes logistiques à l’arrêt. L’ETI, elle, continue de produire sans accroc et rafle au passage des parts de marché considérables.

Ces exemples le montrent bien : une définition simple de l’intelligence économique pourrait être l’art d’utiliser l’information à portée de main pour prendre de meilleures décisions, tout simplement. Pour y arriver, il faut les bons outils. Voici quelques pistes pour vous aider à démarrer, quel que soit votre budget.

Comment lancer votre démarche d’intelligence économique ?

Passer de la théorie à la pratique peut sembler une montagne à gravir. Pourtant, démarrer une démarche d’intelligence économique est beaucoup plus simple qu’on ne l’imagine. Oubliez l’idée d’un projet pharaonique ; il s’agit avant tout d’instaurer une nouvelle culture, celle de la curiosité organisée et de la prudence.

L’idée n’est pas de monter une usine à gaz dès le départ, mais bien de poser la première pierre. Chaque dirigeant, à son niveau, peut mettre en place des réflexes simples qui, mis bout à bout, feront une vraie différence. Ne visez pas la perfection. C’est le premier pas qui compte.

Par où commencer, concrètement ?

Pour agir sans vous éparpiller, concentrez-vous sur trois étapes simples et pragmatiques. Elles constituent une base solide pour construire, pas à pas, votre propre système d’intelligence économique.

1. Identifiez vos « joyaux de la couronne » : Prenez le temps de lister ce qui est vraiment vital pour votre entreprise. L’objectif n’est pas de tout surveiller. Ciblez plutôt les 3 ou 4 informations sans lesquelles votre activité serait menacée : un savoir-faire unique, des données clients sensibles, un contrat majeur ou une technologie clé.
2. Lancez une veille ciblée et simple : Inutile de vous ruiner en outils complexes. Mettez en place des solutions gratuites comme les alertes Google. Programmez-en pour suivre vos deux principaux concurrents, un de vos plus gros clients et une innovation technologique qui pourrait bousculer votre secteur. Rien que ça, ça vous donnera déjà une longueur d’avance.
3. Sensibilisez vos équipes à un risque simple : La sécurité de l’information passe d’abord par l’humain. Organisez une petite formation de 30 minutes avec vos collaborateurs sur un risque ultra-courant comme le hameçonnage (phishing). Expliquez-leur comment reconnaître un e-mail frauduleux et quels réflexes adopter. C’est simple, rapide et terriblement efficace.

L’intelligence économique ne se décrète pas, elle se cultive. Elle naît d’actions modestes mais régulières, qui finissent par imprégner toute l’entreprise et la rendent bien plus solide face aux imprévus.

En suivant ce plan, vous enclenchez un cercle vertueux. Pas besoin de budgets énormes ni d’outils sophistiqués pour commencer. La clé, c’est de démarrer petit, d’être régulier et de démontrer la valeur de votre démarche avec des résultats concrets, même s’ils sont modestes au début.

Vos questions sur l’intelligence économique

Même après avoir fait le tour du sujet, certaines questions reviennent souvent. C’est tout à fait normal. Démystifions ensemble les derniers points d’ombre pour que vous puissiez vous lancer en toute confiance.

L’intelligence économique, est-ce bien légal ?

Oui, sans l’ombre d’un doute. C’est même le principe fondateur qui la sépare radicalement de l’espionnage industriel. La définition même de l’intelligence économique repose sur un respect absolu de la loi et de l’éthique.

On ne travaille qu’avec des informations ouvertes, c’est-à-dire publiques. On parle d’informations blanches (officielles, faciles d’accès) et grises (accessibles légalement, mais qui demandent un peu plus de recherche). Jamais, au grand jamais, l’IE ne recourt à des pratiques illégales comme le piratage, la corruption ou le vol.

Faut-il un budget conséquent pour commencer ?

Voilà une idée reçue qui a la vie dure ! La réponse est non. Une PME ou une start-up peut mettre en place une démarche très efficace avec des outils gratuits ou peu coûteux. Des réflexes simples comme configurer des alertes Google, utiliser un agrégateur de flux RSS comme Feedly ou simplement suivre activement les réseaux sociaux professionnels constituent un excellent début.

Le vrai secret n’est pas dans le portefeuille, mais dans la discipline. La rigueur, la méthode et la régularité de votre analyse feront toute la différence. Un processus bien huilé sera toujours plus puissant qu’un logiciel hors de prix utilisé à moitié.

L’intelligence économique n’est pas une affaire de moyens, mais de méthode. Il s’agit avant tout de cultiver une curiosité stratégique et d’organiser l’information pour en faire un levier de décision, quel que soit votre budget.

Quelle différence faites-vous entre la veille et l’intelligence économique ?

Excellente question, car la confusion est très courante. Pour faire simple, imaginez que la veille est un ingrédient essentiel, mais l’intelligence économique est la recette complète.

• La veille, c’est l’étape de la collecte. On surveille, on écoute, on rassemble l’information de manière organisée. C’est un peu comme un journaliste qui collecte des faits sur le terrain.
• L’intelligence économique, c’est tout le cycle. Elle commence par la veille, mais va bien plus loin. Une fois l’information collectée, on l’analyse, on la croise, on la met en perspective pour lui donner du sens. Ensuite, on protège ses propres informations sensibles et, enfin, on utilise ces connaissances pour agir et influencer son environnement.

En résumé, la veille est le “quoi” (l’information brute), tandis que l’intelligence économique est le “et alors ?” (l’analyse) suivi du “maintenant, on fait quoi ?” (l’action).

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